Les 10 secrets puissants pour Faire de

votre entreprise un lieu de travail idéal

La rétention des employés provient d'un environnement de travail sain. Nous avons révélé 10 secrets puissants que vous pouvez utiliser pour faire de votre entreprise un lieu de travail idéal.

Dans cet article, je vais vous révéler 10 secrets essentiels que vous pouvez utiliser pour faire de votre entreprise un lieu de travail idéal.

Alors, votre entreprise est-elle un excellent lieu de travail? L'utilisation de ce guide vous assurera d'attirer les meilleurs employés et de les empêcher de rejoindre vos concurrents.

Voici quelques raisons pour lesquelles vous devriez vous concentrer à faire de votre entreprise un lieu de travail idéal:

• Le personnel se sent plus valorisé

• Générez plus de créativité - ce qui mène à des opportunités incroyables

• Les employés satisfaits sont moins susceptibles de rejoindre vos concurrents, même pour un salaire plus élevé

• Traiter le personnel comme des personnes conduit à un plus grand bien-être

• Un plus grand bien-être signifie moins de jours de maladie, ce qui entraîne une baisse des coûts commerciaux et une productivité accrue

Les chefs d'entreprise de certaines des plus grandes entreprises du monde reconnaissent déjà l'importance d'investir dans le bonheur des employés.

Google et Facebook, avec leur célèbre siège social «campus», encouragent le personnel à être sur place plutôt qu'à la maison, car ils aiment l'environnement et la culture. Regardez cet exemple du siège de Facebook:

Cool non? Dans ce type d'espace de bureau, les gens passent plus de temps d'arrêt avec des collègues que dans un environnement de bureau typique.

Il est vrai que tout le monde ne peut pas se permettre de dépenser des millions pour son siège social, mais vous pouvez toujours créer un espace de bureau innovant, frais et élégant. Faire preuve de créativité!

Cela semble simple quand on y pense, n'est-ce pas? Des employés plus heureux signifient un meilleur service client. Ça sonne bien? Plongeons-nous et créons une main-d'œuvre heureuse ...

1. Offrez aux employés des avantages importants que vos concurrents n'offrent pas

Demandez-vous «Que pouvez-vous offrir aux employés que vos concurrents ne peuvent pas?». Vendez, vendez, vendez votre entreprise aux employés tout comme vous vendez vos produits aux clients.

Quels sont les grands avantages pour votre entreprise? Pourquoi les meilleurs talents choisissent-ils de travailler pour vous plutôt que pour quelqu'un d'autre? Sans offrir quelque chose d'unique aux employés, les meilleurs talents seront inaccessibles. Les avantages peuvent être des choses simples comme:

• Une place de parking gratuite garantie dans un bureau du centre-ville

• BBQ les vendredis

• Commission incitative

• Des vacances trimestrielles à gagner

N'oubliez pas que ce ne sont pas seulement les grands avantages des employés qui feront la une des journaux qui amélioreront votre acquisition de talents. Les petites choses contribuent à un meilleur environnement global.

Café gratuit? Fournir du café barista gratuit est courant - c'est peu coûteux, mais cela dynamise la main-d'œuvre.

Des collations saines telles que des fruits amélioreront la santé et le bien-être du personnel et réduisent les taux de maladie des employés. Tout le monde a besoin de ses cinq fruits et légumes par jour, non?

Le fait est que les avantages essentiels de vos employés peuvent être physiques, comme le café, ou intangibles, comme les perspectives de carrière.

Investissez-vous chaque année dans la formation des employés? Qu'en est-il des programmes d'incitation? Comment fidélisez-vous vos collaborateurs ainsi que vos clients?

Éliminez tous les grognements habituels en les anticipant avec des solutions, et le personnel restera. Pourquoi ne pas insister pour prendre une heure complète pour le déjeuner, avoir un parking dédié ou des options de voyage gratuites - toutes les choses qui vous faisaient dire `` Oh, c'est un bon travail mais ... ''.

Jetez un œil aux bureaux d'Innocent à Londres, au Royaume-Uni.

… Cela semble bon? Ils offrent aussi des smoothies gratuits!

2. Embaucher les bonnes personnes crée un excellent environnement de travail

Quand les affaires sont occupées, il est tentant d'embaucher n'importe qui. Mauvaise idée!

Quel est l'intérêt d'attirer des employés qui ne conviennent tout simplement pas à votre entreprise? S'ils ont les compétences sur papier mais que leur personnalité ne correspond pas à votre éthique et à vos caractéristiques commerciales, vous créerez un mauvais environnement. Personne ne veut ça!

Votre personnel et votre main-d'œuvre représentent une part importante de votre produit. Si vos effectifs sont socialement et culturellement intégrés les uns aux autres, cela produit un excellent environnement de travail.

Pensez également à la manière dont vous voulez que votre entreprise soit représentée par vos clients. Embauchez-vous des personnes qui commercialisent bien votre produit?

Si vous recrutez des personnes ayant des traits communs, vous découvrirez une plus grande cohésion au sein de la main-d'œuvre, des liens d'équipe plus solides et une communication accrue dans toute l'entreprise. Avant de commencer à embaucher des gens, réfléchissez aux principaux traits de personnalité dont vous avez besoin.

3. Comment améliorer l'espace de bureau de votre entreprise pour améliorer la productivité

Personne ne veut regarder les murs gris des cabines tous les jours, n'est-ce pas? C'est la mort de la créativité.

C'est un fait connu que les gens passent plus de temps au travail qu'avec leur famille. Alors, comment améliorez-vous votre environnement de bureau pour compenser cette période passée au travail?

Regardez un des bureaux de Google. C'est un espace de travail assez créatif, n'est-ce pas?

Même si vous êtes limité par les règles de construction ou la taille des bureaux, voici comment améliorer votre environnement de travail:

• Ajoutez de la verdure. Les plantes améliorent la qualité de l'air et sont agréables à regarder.

• Alignez les bureaux le plus près possible des fenêtres et permettez à vos employés de profiter de la lumière naturelle.

• Espace social et zones. Avoir une zone tranquille pour les non-mélomanes, une zone radio pour ceux qui ne peuvent pas fonctionner sans rythme, une zone de réseautage, une zone de réunion ... vous voyez l'idée.

• Bureaux chauds. Laissez les gens choisir où ils travaillent en fonction de leur style de travail.

• Retirez les barrières! Fini les murs de cabine: encouragez les espaces de coworking où les gens peuvent se voir.

• Avoir un espace partagé pour des réunions impromptues ou des pauses déjeuner. Empêchez les gens de manger à leur bureau et encouragez-les à s'éloigner de leur ordinateur pour des conversations réelles.

4. Encouragez la créativité des employés partout où vous le pouvez

Vous pensez que votre entreprise n'a pas besoin de créativité? Détrompez-vous! Même les industries traditionnelles ont besoin d'un peu de créativité pour promouvoir le bien-être au travail.

En plus de redécorer le bureau avec de la verdure, pensez à la façon dont le temps est passé. Avez-vous des «heures de présentation» chaque semaine?

Permettez à n'importe qui de l'entreprise de présenter n'importe quelle idée - qu'il s'agisse d'améliorer un processus commercial, d'essayer un nouveau marché de niche ou de concevoir un nouveau produit.

Les heures «Genius» sont un autre excellent moyen d'améliorer la productivité de l'entreprise. Cela semble étrange, mais laissez-moi vous expliquer:

Dans notre monde de distractions numériques, les gens sont plus susceptibles de faire plusieurs choses à la fois sans leur pleine attention.

Éliminez ces distractions, suspendez leurs échéances de tâches de travail immédiates et accordez une heure pour se concentrer sur leur passion personnelle.

Le temps de «rien» se transformera en «quelque chose», je le garantis. Google est bien connu pour accorder du temps comme celui-ci au personnel pour travailler sur des projets personnels quand ils le souhaitent - et cela a donné d'excellents résultats.

Prendre du temps à l'écart des tâches quotidiennes, loin des ordinateurs, permet aux gens de repenser leur charge de travail et de trouver des solutions créatives aux problèmes.

5. Encourager l'interaction des employés et augmenter la productivité

Dans le but d'améliorer la communication et la créativité, envisager des échanges réguliers de département . Assurez-vous que tout le monde passe une semaine dans un autre département. Vous verrez d'énormes améliorations de la productivité.

Les interactions avec les employés sont essentielles pour augmenter la productivité. Les gens ont tendance à n'interagir qu'avec les collègues de leur équipe immédiate. Assurer la communication du service encourage le personnel à se connaître personnellement et produira des résultats de productivité étonnants.

Le directeur de la création de Pixar, John Lasseter est d'accord: «La technologie inspire l'art et l'art défie la technologie.» Une nouvelle paire d'yeux signifie que plus de questions seront posées. Tout ce qu'il faut un rapide «pourquoi? pour révéler des problèmes qui sont autrement intégrés dans la vie quotidienne et acceptés comme «tels qu'ils sont».

En fait, les grandes entreprises font de grands efforts pour encourager l'interaction entre les employés. En concevant leur siège social de manière à permettre à la productivité de s'épanouir entre les équipes.

Chez Pixar, c'est Steve Jobs qui a vu cela comme un problème de conception, décrit par le réalisateur Brad Bird «L'atrium peut sembler au départ un gaspillage d'espace… Mais Steve s'est rendu compte que lorsque les gens se rencontrent, lorsqu'ils se regardent, Des choses arrivent." C'est cette attention aux détails qui sépare les bonnes entreprises des grandes entreprises.

6. Considérez le travail comme faisant partie du style de vie des employés

Non, ce n'est pas une faute de frappe! C'est une chose, et quand vous le dites lentement, vous pouvez probablement comprendre ce que c'est. La théorie du travail tout en emmenant votre équipe dans des lieux exotiques.

C'est la consolidation d'équipe à un nouveau niveau créé par MailerLite. Ils ont une main-d'œuvre mondiale, de sorte que la plupart des entreprises travaillent à distance.

Ils me semblent plutôt heureux…

Ils ont passé un été à Bali, un autre au Mexique, visitant les membres de l'équipe qui y vivent et installant des bureaux temporaires. C'est vrai: ils délocalisent toute leur main-d'œuvre pendant deux mois entiers.

Le changement de lieu aide à stimuler la créativité, à rapprocher l'équipe, à augmenter la productivité et à créer des souvenirs pour la vie.

C'est cette atmosphère de bien-être qui crée un lien émotionnel avec une entreprise - vos employés sont donc plus susceptibles de rester sur place.

7. Permettez la flexibilité dans la semaine de travail de vos employés

De plus en plus d'employés recherchent la flexibilité dans leur semaine de travail. Que cela signifie pouvoir travailler à domicile, commencer et terminer à des moments différents, ou même avoir des congés sabbatiques payés prolongés.

Une plus grande flexibilité sur le lieu de travail permet au personnel de fonctionner au maximum «sous tension». Combien de fois vous êtes-vous traîné à 9 heures du matin un lundi matin sans réussir à faire quoi que ce soit d'utile jusqu'à midi?

Travailler autour de la vie personnelle des employés améliore la satisfaction et leur permet de travailler à leur meilleur moment - en améliorant l'efficacité et la productivité.

Si vous ne pouvez pas vous permettre une flexibilité totale des horaires, envisagez de modifier la journée de travail pour permettre certains avantages que d'autres entreprises n'auront pas. Simple mais efficace.

8. Laissez les employés utiliser la technologie qu'ils aiment

Avec autant d'options technologiques différentes à notre disposition ces jours-ci, il est difficile de savoir lesquelles implémenter dans l'espace de travail. C'est simple: laissez les gens choisir leur technologie.

Certains préfèrent peut-être travailler à partir d'une tablette, d'autres d'un ordinateur portable, tandis que certains aiment les bons vieux ordinateurs de bureau mélangés à un smartphone connecté.

9. Comment vous assurer que votre personnel dispose de suffisamment de vacances

Le personnel ne prend pas de vacances pour deux raisons:

• Ils se sentent coupables de l'avoir fait 7% d'entre nous, apparemment

• Il n'y a pas de couverture du personnel, 8%

Ce n'est pas seulement le personnel qui est responsable, les employeurs qui ont une mauvaise planification en sont la principale raison. 17% des gens ont perdu leurs jours de vacances, à cause des employeurs l'année dernière.

Les vacances sont essentielles à la productivité, à la satisfaction des employés et aux taux de rétention. Virgin est un excellent exemple d'entreprise qui a reconnu l'importance des pauses régulières du travail, avec son programme de congés illimités.

n'y a pas que Richard Branson qui s'amuse chez Virgin!

Tout membre du personnel participant au programme peut prendre n'importe quel nombre de jours de congé dans l'année - tant que le travail est couvert. Étonnamment, cela n'a pas conduit à une baisse de la productivité.

En fait, les équipes sont plus communicatives, plus heureuses et plus efficaces.

La responsabilité de l'individu de planifier sa charge de travail et de communiquer avec les membres de l'équipe avant ses vacances signifie que le personnel est plus proactif quant à son temps libre - et a le sentiment de le «gagner» au lieu que ce soit un droit statutaire.

10. Encouragez la rétroaction des employés, écoutez et agissez

Offrir des avantages aux employés est formidable ... mais si vous n'écoutez pas lorsqu'ils ont quelque chose à dire, vous allez dire au revoir à vos meilleurs talents.

La rétroaction des employés est essentielle pour vous assurer que vous tenez vos promesses d'un milieu de travail créatif, positif, efficace et heureux. Donnez une voix à votre personnel.

Les enquêtes de rétroaction des employés vous permettent de capturer les niveaux de satisfaction et d'engagement en temps réel, d'identifier les tendances et d'analyser les petits problèmes avant qu'ils ne deviennent des problèmes importants.

En fait, 65% des gens ont le sentiment de ne pas avoir assez de feedback, mais ils aimeraient bien (même si c'est négatif).

Cela aide les gens à se sentir valorisés, engagés et aussi investis dans leur avenir qu'ils le sont. S'ajoute à une main-d'œuvre heureuse et motivée qui travaille dur et améliore votre entreprise.